Die Steuerungsplattform des KANTON-Modells
KANTON Alliance baut nicht einfach Infrastruktur. Sie entwirft, finanziert und steuert vollständige Territorialwirtschaften.
Vision
Eine Welt, in der Territorien keine Ansammlungen unverbundener Objekte mehr sind, sondern selbsttragende wirtschaftliche Organismen — in denen Wohnen, Energie, Produktion, Bildung und Governance vom ersten Tag an als ein System entworfen werden.
Mission
Ein globales Netzwerk nachhaltiger Territorien zu schaffen, in dem Leben, Produktion, Energie, Bildung, digitale Governance und lokale Wirtschaften als ein System entworfen werden.
Schweizer Ursprung
KANTON Alliance hat ihren Hauptsitz in Zürich und wird von der Kirsan Swiss GmbH betrieben. Die Schweizer Jurisdiktion verankert Governance, Qualitätsstandards, geistiges Eigentum und finanzielle Integrität der Allianz — das Fundament des Vertrauens für Regierungen, Investoren und Partner in jedem Projektland.
Rolle der Allianz
Die Allianz koordiniert das Modell länderübergreifend und stellt sicher, dass jedes lokale Projekt einer gemeinsamen Methodik und einem Qualitätsstandard folgt.
Bildung der KANTON-Standards · Methodik und Qualitätskontrolle · Partnerakkreditierung · Projektvorbereitung · Masterplanung · Kontrolle des digitalen Zwillings · ÖPP-Strukturierung · SPV-Strukturierung · Finanzierungsunterstützung · Pilotmanagement · Internationale Skalierung · Zusammenarbeit mit Staaten und Gemeinden
Unternehmens- und Governance-Architektur
Eine dreistufige Struktur trennt Marke und Methodik, Technologiepartnerschaft und lokale Projektumsetzung.
KANTON Alliance Holding
Muttergesellschaft: Eigentümerin der Marke KANTON, von Kanton OS, der Methodik und des geistigen Eigentums. Verantwortlich für Standards, strategische Entwicklung, Partnerakkreditierung, globales Marketing und Franchise-Entwicklung.
Internationales Technologiekonsortium
Ingenieure, Universitäten, Ausrüstungshersteller, digitale Plattformen, Finanzpartner, Energie-, Agrar- und Umweltunternehmen — liefern technologische Lösungen, Standards, Ausrüstung und Expertise für lokale Projekte.
Lokale SPVs
Eine eigene Projektgesellschaft für jedes Territorium — z. B. KANTON Ukraine 1, KANTON Moldova 1. Das SPV wirbt Investitionen ein, schließt Verträge, hält Genehmigungen, verwaltet Projektvermögen und verantwortet Umsetzung und Betrieb mit lokalen Partnern.
Governance der Allianz
Strategische und operative Führung mit klar getrennten Funktionen.
Gründungsmitglieder des Verwaltungsrats
Michael Derrer
Direktor Recht & Internationale Angelegenheiten
Leitet die rechtliche Governance und internationale Beziehungen — Corporate Governance, die rechtliche Architektur der KANTON Alliance AG, internationale Vereinbarungen, Konsortien und Beziehungen zu staatlichen Institutionen.
Christian Haschka
Direktor Ingenieurwesen & Infrastruktur
Verantwortlich für Ingenieurstrategie, Masterplanung und Infrastruktur — territoriale Gestaltung, Wasser- und Versorgungssysteme, Verkehr, Baustandards und Integration Schweizer Ingenieurpartner.
Jürg Wagenmann
Direktor Soziale Entwicklung & Bildung
Leitet soziale Entwicklung, Bildung und Gemeinschaftsintegration — Lernökosysteme, Integration mit Schulen und Universitäten, soziale Infrastruktur, Humankapital und nachhaltiges Leben.
- Strategierat / Verwaltungsrat
- Gründer, Ankerinvestoren, strategische Schlüsselpartner und unabhängige Experten. Genehmigt Strategie, neue Partner, SPV-Starts, Großtransaktionen und Gewinnverteilung.
- CEO
- Operative Führung: Koordination der Bereiche, internationale Verhandlungen, Verträge, Teamführung und Beziehungen zu Finanzinstituten.
- CTO / Digitaldirektor
- Verantwortlich für Kanton OS, den digitalen Zwilling, IoT, KI, Cybersicherheit und die digitalen Clusterpässe.
- Chefingenieur
- Technische Aufgabenstellungen, Ingenieurstandards, Masterpläne, Zusammenarbeit mit Planungsinstituten und Prüfung der EPC-Kostenvoranschläge.
- CFO
- Finanzmodelle, Investitionsstrukturierung, Bankbeziehungen (EBRD / IFC / EIB), Audit und Liquidität.
- COO
- Lokale Betreibergesellschaften, Umsetzungskontrolle, Bautermine, Qualität und Kontakt zu Behörden.
Roadmap 2026–2035
Von der Konzeptgenehmigung zu einem internationalen Netzwerk von 10–20 Kantonen.
Konzeptgenehmigung, Bildung des Verwaltungsrats, Rechtsstruktur, Konsortialvertrag, Partner-MoUs, Landsuche in der Ukraine, Start des Piloten des digitalen Zwillings.
Abschluss der Machbarkeitsstudie, SPV-Start, Finanzierungseinwerbung, EPC-Ausschreibungen, Start des industriellen Kerns, erste Version von Kanton OS.
Erste Wohnphase, Agrarcluster, Energiecluster, soziale Infrastruktur, erste Exportprodukte.
Abschluss des Piloten, KPI-Audit, Vorbereitung des Franchisemodells, 3–5 neue Kantone.
Internationales Netzwerk von 10–20 Kantonen; Kanton OS als eigenständiges Technologieprodukt; internationale Investitionsplattform.
Von fragmentierten Projekten zu selbsttragenden Territorien
Ob Regierung, Investor, Technologieunternehmen oder Grundeigentümer — es gibt für jeden einen Weg in das KANTON-Ökosystem.